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传媒人杨澜的“阳光”路
作者：佚名 日期：01-3-29 字体：[大] [中] [小]
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“我不是为做一流的人才才经商，如果工作环境能让自己发挥到极致，就会有最大的满足感和成就感。”
记者：现在有种说法；一流人才经商，二流人才搞研究，三流人才搞政治，从主持人到制片人到出任“阳光文化”的董事 会主席，您是如何踏入商界的，您的经营之道的“道”是么？
杨澜：我首先不是为了做一流的人才才去经商，我完全不同意这样的观点。人生出来就有各自的特长，这是 上帝或者是你的成长环境所赋予你很多方面的才能，如果你的工作环境能让你把自己的才能发挥到极致，就有最大的满足感和成就感，并不是 说过去我一直为今天的目标来奋斗。这个目标是很自然的随着机会出现而做出的，如果没有这个目标，我继续做个主持人或制片人仍然也会有成就感的，所以机遇不是 人拼命挖空心思去找来的。
“主题化是现代传媒的主流趋势”
记者：“阳光文化”公司的经营还是蛮现代的，先是购“香港良记”买壳上市，业务设计中又有“网络电视 ”这样一个极好的概念，我们特别关心两个问题，一是您运用资本运作公司的领路人是谁，二是您的网络“情缘”从何而来？
杨澜：主题化是现代传媒的交流趋势这个共识，并不是我个人的发明，我在听广播学院教授讲现在世 界传媒发展趋势的同时，也听到台湾一些专门作市场调查和传媒走势分析的这些专业人士作市场分析，都非常明显地指出传媒的三大趋势 ：一个是要主题化，因为现在频道的资源不像过去那样稀有了。第二个趋向就是资本操做的趋向。第三个就是多媒体的趋向。 信源的传播和有更多收 入的途径也必须依赖多媒体的发展，实际上“阳光文化“是一个片库的概念，而非纯粹网络概念，无论互联网还是卫星电视，以及传统的节目买卖与发行，都是 我们的传输渠道，形象地说是做一个水库，互联网和各种传媒形式都是各种水管，我们不是为了做水管而作水管的，根据不同传媒的具体需要，有不同的打包，不同的编辑，不同的手 段。
“这种运营模式我非常有信心”
记者：做文化网络公司很讲究商业模式的设计，而上市公司很讲究市盈率，“阳光文化”公司在市 场上与其他的传媒公司相比有何优势？
杨澜：我们的优势之所在是在市场上有前瞻性，是经过深思熟虑的模式，而不是边做边摸索，这就是 节目库和高新技术的节目传输方式， 我们不是为了做Highway而做Highway，(高速公路)，也不是为了只作电视而做电视 ，这样的节目库，还有企业对企业的商业模式，就使我们与其它传媒之间不是绝对竞争的关系，而是可以互相提供内容的关系。比如说大的门户网站，把“阳光文化”的品牌打出来，只要能用我们的品牌打出来，我们很愿意带广告去发行。这不是 —种排外性的封闭式的运行模式，而是一种非常开放和自由的有很多合作可能的模式。因为是一个主题频道，这样运作模式成功的可能性是 非常大的，因为在大陆还没有更多的人想到。所以我们定位应该是场的前面，这也是参考了方方面面对世界最先进趋势发展的研究，一定要更领先潮流半步吧，一步谈不上，领先半步就处在主动的位置，这种运营模式 让我非常有信心的。
“我不属于这类非理性的人”
记者：从财经的角度，你的财富观是么，换句话说你对金钱怎么看，对赚钱怎么看？
杨澜：呀，这都是很大的问题。个人生活一般来说比较舒就可以了，没有特别奢侈的要求，讲排场呀这方面要求很少。我觉得钱财是 用来做事情的，那么钱再多都不妨；要是不知道怎么做事情乱花钱，那是挥霍，我不属于这类非理性的人。
记者：现在做公司就不一样了，做公司就不同了，公司是以盈利为目的，资本运作也好，盈利也好，是 要向投资者汇报业绩的？
杨澜：当然要盈利，刚才我说钱要用来做事，采用上市公司的做法，这就要求公司必须是完全透明的，非常正规的，不是 说拿了投资人的钱，黑箱作业乱花乱用。从我们香港总公司到国内公司的一套财务制度都是按照国际惯例来做，并不是一个草台班子，做两年大家赚点钱就跑了，开始 我就希望是个非常公开，对市场和股民非常负责任这样一个公司形象，盈利当然肯定要盈利，作为上市公司业绩是非常重要的。估计用一年半到两年的时 间能够出现盈利。我和另外一家是大股东，先把初步的启动资金投入进来。现在销售广告上已经有了收入。从财务的各种预算上看，还是 比较乐观的。预计第一年的广告、节目发行和各种各样的收入将达到两亿港币左右，这样第一年已经基本上可以持平了。希望再通过一年的时 间不仅在市场确立我们品牌，从现金流通上也能进入正数的运转。现在我们做得很有信心，因为徐小明先生是香港非常资深的影视人和管理者，现已走马上任了。他不是 —个简单的电视制作编排的专家，是一个有很强市场操作能力，行政管理能力的，所以在一个新型的公司，综合人才和综合素质越来越重要。我很有信心，觉得身上担子可以轻好多了。
“做事业是年二十年奋斗的事，股市的起起落落我并不耽心”
“憎恨人事斗争”
记者：“阳光文化”是作文化和历史的公司，公司企业文化基调原则与个人性格特点有相互的联系吗？还有管理方式 问题，有的观点认为不要事无巨细，让每个人发挥作用，从报道中知道你很喜欢亲身去做事，现在您为公司都做些什么？
杨澜：我特别憎恨人事斗争，我觉得过去在大的机构工作，一直受这方面的干扰，因为我是一个就事 论事的人，对人事的微妙不是特别敏感的人，公司成立的时候，我就非常明确地说，谁要在公司搞人事斗争我马上开了他。这是一种毒素，使 得人与人之间不信任，我希望的氛围就是大家做事，就事论事，非常简洁的。
记者：商场如战场，做事就有成与败在里面，我发现你好像用平常心来看待这个问题，这个成与败与以往不同，因为是 您在做公司，是企业的成与败，而不是个人的成与败，你如何看待成与败呢？
杨澜：肯定会有起起落落的，我已经有这种思想准备，做女老板是很虚荣的事情，我喜欢做的事 ，而且能做成，当然有成就感，中间起起落落，别人可能会看笑话，现在精神压力比过去简单做一个主持人或制片人要大的多了。也有可能会倒霉呀，会做的不顺心，那我觉得大的势 我走的对。成与败有个人努力与客观环境的矛盾在里面，现在有一个好处，大家在公司初创阶段，都非常认同这个理念。比如说香港有些管理人士 原来的工资比现在高，所以他不是简单为拿高工资来这里，就是说大家共同来创业，成与败的压力是大家与我一起来分担的。还有如果外部环境变化的非常剧烈，那不是 我个人能力所控制的，那么杞人忧天的事不去想。明天发生大地震的事不去考虑，就这样踏踏实去做，应该没有失败的理由。
杨澜：文化人和商人没有截然的界线，但我是传媒人。
摘自《人民日报》